Einordnungen aus der
Sanierungs- und
Insolvenzpraxis
Einmal im Monat ein Beitrag zu aktuellen Themen aus Sanierung, Insolvenz und Wirtschaftsrecht.
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Insolvenzantragspflicht: Welche Fristen jeder Geschäftsführer kennen muss
Sobald eine Kapitalgesellschaft in eine finanzielle Schieflage gerät, verschiebt sich die Verantwortung des Geschäftsführers spürbar. Aus der unternehmerischen Freiheit, wirtschaftliche Chancen zu nutzen, wird…
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Wann muss ich Insolvenz anmelden?
Für Geschäftsführer und Unternehmer gehört die Frage nach dem richtigen Zeitpunkt eines Insolvenzantrags zu den heikelsten Entscheidungen ihrer Amtszeit. Sie stehen unter dem Druck…
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Insolvenzantrag stellen: So gehen Geschäftsführer richtig vor
Wenn ein Unternehmen in finanzielle Schieflage gerät, steht die Geschäftsführung schnell vor einer der folgenreichsten Entscheidungen ihrer Amtszeit. Der Insolvenzantrag eröffnet ein geordnetes Verfahren,…
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Insolvenzverschleppung: Welche Folgen Geschäftsführern drohen
Gerät ein Unternehmen in wirtschaftliche Schieflage, entscheidet oft ein sehr kurzes Zeitfenster über die persönliche Zukunft der Geschäftsführung. Wer den Antrag auf Eröffnung des…
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Sechs Stadien einer Unternehmenskrise und wann Unternehmer handeln müssen
Unternehmenskrisen kommen selten über Nacht. Das Sechs-Stadien-Modell nach IDW S 6 zeigt, wie sich eine Krise schrittweise entwickelt und wo Unternehmer noch gegensteuern können.
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Was können Unternehmer tun, wenn die Bank den Firmenkredit kündigt?
Eine Kreditkündigung durch die Bank trifft Unternehmer oft unvorbereitet. Wann sie zulässig ist, wann sie scheitert und was jetzt zu tun ist, erklärt dieser…
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Umsatzeinbruch im Unternehmen: Was tun, wenn der Umsatz einbricht?
Ein Umsatzeinbruch muss nicht das Ende bedeuten, aber er verlangt schnelles, strukturiertes Handeln. Dieser Beitrag zeigt, wie Unternehmer die Lage richtig einschätzen und die…
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Zwangsversteigerungen in Deutschland: Aktuelle Zahlen und Statistiken
Zwangsversteigerungen von Immobilien gelten als spätes, aber deutliches Warnsignal für die Lage am Immobilienmarkt und in vielen Haushalten. Nach dem Ende der Niedrigzinsphase und…
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Insolvenzen in Deutschland: Aktuelle Zahlen und Statistiken im Überblick
Die Zahl der Firmenpleiten gilt als eines der aussagekräftigsten Konjunkturbarometer. Nach mehreren Jahren mit deutlichen Anstiegen liegt die Zahl der Unternehmensinsolvenzen in Deutschland wieder…
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Frühzeitige Beratung entscheidet über Sanierung oder Schließung
Das deutsche Insolvenzrecht ist nicht auf Zerschlagung ausgerichtet, sondern schafft ausdrücklich Raum für Fortführungslösungen. Wer die Krise früh erkennt, hat deutlich mehr Handlungsspielraum als…
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So ermöglichen Unternehmer ihrem Unternehmen den Turnaround
Viele Unternehmen scheitern nicht an der Krise selbst, sondern daran, dass sie zu spät handeln. Dieser Beitrag zeigt, was ein Turnaround wirklich bedeutet, welche…
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Leistungswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Sanierung im Vergleich
Wer in der Krise nur an Liquidität oder nur an Finanzstruktur denkt, riskiert die Insolvenz. Dieser Beitrag erklärt, wie leistungswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Sanierung zusammenhängen…
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Schutzschirmverfahren: Sanierung in Eigenverwaltung für Geschäftsführer
Das Schutzschirmverfahren nach § 270d InsO gibt GmbH-Geschäftsführern bis zu drei Monate Zeit, einen Insolvenzplan zu erarbeiten, ohne dass Gläubiger vollstrecken können oder ein…
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Unternehmenskrise erkennen, bevor die Bank klingelt
Eine Unternehmenskrise beginnt oft lange bevor Zahlen es zeigen. Wer die sechs Phasen kennt und Frühwarnzeichen richtig deutet, hat noch echte Handlungsoptionen.
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Sofortmaßnahmen bei akuter Liquiditätskrise im Unternehmen
Wer erst in der Liquiditätskrise reagiert, hat bereits vier Warnstufen übersehen. Dieser Beitrag zeigt, welche Krisenstadien dem Zusammenbruch der Zahlungsfähigkeit vorausgehen, ab wann das…
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Was Unternehmer bei knapper Liquidität sofort tun sollten
Wer die Gehälter nicht mehr pünktlich zahlen kann, hat kein Umsatzproblem, sondern ein Liquiditätsproblem. Dieser Beitrag zeigt, was Unternehmer sofort tun müssen und ab…
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Was Geschäftsführer über Insolvenzvermeidung wissen müssen
Wer eine Insolvenz abwenden will, muss die gesetzlichen Schwellenwerte kennen, bevor sie erreicht sind. Dieser Beitrag erklärt die drei Insolvenztatbestände, die Antragspflichten und die…
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Insolvenz oder Sanierung: Welches Verfahren zu welcher Krisenlage passt
Das deutsche Recht unterscheidet zwischen Insolvenz als formellem Gerichtsverfahren und Sanierung als wirtschaftlichem Ziel. Wer die gesetzlichen Eröffnungsgründe und Fristen kennt, behält den Handlungsspielraum.
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Die drei Phasen der Unternehmenskrise und wie Sie rechtzeitig gegensteuern
Unternehmenskrisen kommen selten ohne Vorwarnung. Wer die sechs Phasen kennt und die rechtlichen Schwellen versteht, kann früher gegensteuern als die meisten.
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Insolvenz im Einzelhandel: Warum Geschäftsführer jetzt handeln sollten
Der deutsche Einzelhandel steht kurz vor einem Neunjahreshoch bei Insolvenzen. Wer die gesetzlichen Frühwarnsignale kennt und rechtzeitig handelt, hält deutlich mehr Optionen in der…
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Stakeholderkommunikation in der Unternehmenskrise
Wer in der Unternehmenskrise zu spät kommuniziert, verliert Vertrauen schneller als Liquidität. Dieser Beitrag zeigt, welche Stakeholder in welchem Krisenstadium informiert werden müssen und…
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Insolvenz in der Gastronomie erkennen und rechtssicher handeln
Das Gastgewerbe verzeichnet einen Anstieg der Insolvenzen um 25,8 Prozent. Wer die Frühwarnzeichen kennt und die richtigen rechtlichen Schritte kennt, hat noch Handlungsspielraum.
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Drohende Insolvenz im Handwerk früh erkennen und abwenden
Im Jahr 2025 meldeten 4.950 Handwerksbetriebe Insolvenz an – so viele wie seit über einem Jahrzehnt nicht. Wer die Frühwarnsignale kennt und sein Forderungsmanagement…
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Was müssen GmbH-Geschäftsführer über das Sanierungskonzept nach IDW S6 wissen?
Ein Sanierungskonzept ist weder im GmbHG noch in der InsO definiert, aber für Geschäftsführer in der Krise unverzichtbar. Dieser Beitrag erklärt, was IDW S6…
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Wie können Unternehmer ihre Firma in der Krise noch retten?
Wer eine Unternehmenskrise zu spät erkennt, verliert nicht nur den Betrieb, sondern riskiert auch persönliche Haftung. Dieser Beitrag zeigt, welche Warnsignale zählen, welche Fristen…
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Handlungsspielräume für GmbH-Geschäftsführer bei drohender Zahlungsunfähigkeit
Wer als GmbH-Geschäftsführer die drohende Zahlungsunfähigkeit erkennt, hat einen entscheidenden Vorteil: Er kann noch handeln, bevor die strafbewehrte Antragspflicht greift. Dieser Beitrag zeigt, was…
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Was müssen Unternehmer bei der Krisenkommunikation gegenüber Mitarbeitern und Kunden rechtlich beachten?
Wer in der Unternehmenskrise schweigt, zahlt doppelt: mit Vertrauen und mit Haftung. Dieser Beitrag zeigt, welche Informationspflichten gelten, wo echte Rechtssicherheit beginnt und wie…
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Was Krisenmanagement im Mittelstand wirklich bedeutet
Unternehmenskrisen entwickeln sich in erkennbaren Stadien, lange bevor Zahlen Alarm schlagen. Wer die Phasen kennt und frühzeitig handelt, wahrt seine Fortführungsperspektive.
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Insolvenzplan: Aufbau, Ablauf und Erfolgschancen für Geschäftsführer
Der Insolvenzplan ersetzt die gesetzlichen Verwertungs- und Verteilungsregeln durch eine maßgeschneiderte Lösung innerhalb eines laufenden Insolvenzverfahrens. Für GmbH-Geschäftsführer beginnt das Thema jedoch nicht beim…
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Personalabbau in der Sanierung rechtssicher umsetzen
Personalabbau in der Sanierung greift gleichzeitig in Insolvenzrecht, Betriebsverfassungsrecht und Arbeitsrecht ein. Wer die Zusammenhänge kennt, vermeidet persönliche Haftung und Verfahrensfehler.
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