Turnaround-Management mit Neuausrichtung und Umsetzung
Wir richten Ihr Unternehmen strategisch neu aus, bündeln alle Maßnahmen in einem Turnaround-Programm und steuern die Umsetzung wöchentlich, damit Ihr Betrieb und Ihr Vermögen als Inhaber gesichert bleiben.
Bereits über 180 Mandanten beraten
Wobei unterstützen wir Sie im Turnaround-Management?
- Strategische Neuausrichtung von Markt und Portfolio
- Turnaround-Programm mit Maßnahmen und Meilensteinen
- Turnaround-Office zur Steuerung aller Maßnahmen
- Kennzahlen-Cockpit für Geschäftsleitung und Beirat
- Krisenkommunikation mit Belegschaft und Kunden
- Führungsstruktur und Entscheidungswege in der Krise
Ihre Ansprechpartner für das Turnaround-Management
Im Turnaround-Management sprechen Sie als Geschäftsführer oder Inhaber direkt mit den Partnern, die das Mandat führen und die Umsetzung im Unternehmen steuern.
Gerrit S. Furch, M.A., LL.M.
Geschäftsführender GesellschafterVerantwortet die Mandate der Restrukturierungs- und Insolvenzberatung und behandelt jede Anfrage persönlich und streng vertraulich.
Er studierte an der EBS European Business School, der Frankfurt School of Finance & Management, der American University of Paris (AUP) und der Goethe-Universität Frankfurt. Internationale Erfahrung sammelte er in den USA, in China und in Frankreich.
Dr. Volker Furch
Gesellschafter und BeiratBegleitet Unternehmer und Gesellschafter bei wirtschaftlichen Konflikten, in der Mediation und in schwierigen Verhandlungen.
Er studierte Betriebswirtschaftslehre in Mannheim und Heidelberg und promovierte in Finanzwesen und Volkswirtschaftslehre. Danach war er unter anderem Vorstand bei Wüstenrot und führte als Unternehmer ein Unternehmen mit über 100 Beschäftigten.
Wann ist Turnaround-Management sinnvoll?
Ein Turnaround setzt an, solange Liquidität vorhanden ist. In diesen vier Lagen holen Geschäftsführer und Inhaber uns ins Unternehmen.
Lage einschätzen lassenStakeholderkrise
Gesellschafter und Geschäftsleitung verfolgen unterschiedliche Ziele, und wichtige Entscheidungen bleiben liegen. Schlüsselpersonen verlassen das Unternehmen. Die Zahlen wirken noch stabil, doch Ihrer Organisation fehlt eine gemeinsame Richtung.
Strategiekrise
Wettbewerber gewinnen Marktanteile, während neue Technologien Ihre Branche verändern. Die Investitionen der letzten Jahre zahlen sich kaum aus. Das laufende Geschäft verdient noch, die Erfolgsfaktoren für die kommenden Jahre fehlen Ihnen jedoch.
Umsetzungsstau
Sie haben ein Sanierungs- oder Effizienzprogramm beschlossen, doch die Maßnahmen bleiben im Tagesgeschäft hängen. Termine verschieben sich, und die geplante Ergebniswirkung zeigt sich in keinem Monatsabschluss. Ihnen fehlt eine straffe Steuerung.
Nachfolge gefährdet
Sie wollten den Betrieb in einigen Jahren an Ihre Kinder oder einen Käufer übergeben, und die Krise gefährdet nun Übergabe und Ruhestand. Wir stabilisieren das Ergebnis so, dass eine Nachfolge wieder planbar wird und Ihr Vermögen erhalten bleibt.
Wie bringt unser Turnaround-Management Ihr Unternehmen wieder auf Kurs?
Turnaround-Management in fünf Phasen, von der Lagebeurteilung bis zum stabilen Ergebnis für Unternehmen und Inhaber.
Lagebeurteilung
Wir sprechen mit Geschäftsleitung und Schlüsselpersonen und sichten die Zahlen. Daraus bestimmen wir, wie weit die Krise fortgeschritten ist und wie viel Zeit Ihnen bleibt.
Neuausrichtung
Wir bewerten Produkte und Kunden nach Deckungsbeitrag und Zukunftsfähigkeit und legen fest, mit welchem Kerngeschäft Ihr Unternehmen wieder wachsen soll.
Programm aufsetzen
Jede Maßnahme erhält ein Ergebnisziel und einen Verantwortlichen mit festem Meilenstein. Ein Turnaround-Office bündelt das Programm und macht Fortschritt und Rückstand jede Woche sichtbar.
Stakeholder führen
Wir bereiten die Botschaften für Belegschaft und Betriebsrat sowie für Kunden und Lieferanten vor und begleiten die Gespräche, damit Vertrauen und Geschäftsbeziehungen halten.
Wirkung sichern
Wir steuern die Umsetzung über ein Kennzahlen-Cockpit und greifen bei Abweichungen ein. Schrittweise übergeben wir die Steuerung an Ihre eigene Führungsmannschaft.
Ratgeber zum Thema Turnaround-Management
Aktuelle Beiträge zum Turnaround-Management, zur Neuausrichtung und zur Rolle von Geschäftsführern und Inhabern.
Alle Beiträge
Gerrit S. FurchSo ermöglichen Unternehmer ihrem Unternehmen den TurnaroundViele Unternehmen scheitern nicht an der Krise selbst, sondern daran, dass sie zu spät handeln.Weiterlesen 
Gerrit S. FurchWas Krisenmanagement im Mittelstand wirklich bedeutetVon der Stakeholderkrise bis zur Insolvenz: Wie der Mittelstand Unternehmenskrisen erkennt, bewältigt und sich danach strukturell erneuert.Weiterlesen 
Gerrit S. FurchSechs Stadien einer Unternehmenskrise und wann Unternehmer handeln müssenWie das Sechs-Stadien-Modell nach IDW S 6 Unternehmern hilft, Krisen früh zu erkennen und rechtlich richtig darauf zu reagieren.Weiterlesen 
Gerrit S. FurchStakeholderkommunikation in der UnternehmenskriseWer in der Unternehmenskrise zu spät kommuniziert, verliert Vertrauen schneller als Liquidität.Weiterlesen Häufige Fragen zum Thema Turnaround-Management
Weitere Fragen zum Turnaround und zu Ihrer persönlichen Lage als Unternehmer besprechen wir im kostenlosen Erstgespräch.
Beratungstermin buchenWas versteht man unter Turnaround-Management?
Turnaround-Management bezeichnet die Führung eines Unternehmens aus der Krise zurück zu nachhaltiger Profitabilität, mit strategischer Neuausrichtung und konsequenter Umsetzung der Maßnahmen. Es hilft Unternehmen, deren Ergebnis über längere Zeit sinkt, bevor die Krise die Liquidität erreicht.
Was ist Turnaround-Management?
Turnaround-Management bezeichnet die Führung eines Unternehmens aus einer Ertrags- oder Strategiekrise zurück zu nachhaltigem Erfolg. Es verbindet die strategische Neuausrichtung mit einer konsequenten Steuerung der Maßnahmen. Ziel ist ein Geschäftsmodell, das dauerhaft Geld verdient.
Was unterscheidet Turnaround und Sanierung?
Die Sanierung stellt Zahlungsfähigkeit und Finanzierung eines Unternehmens in der Krise wieder her. Der Turnaround beschreibt den Weg zurück zu Wachstum und Rendite und setzt häufig früher an, solange noch Liquidität vorhanden ist. In der Praxis greifen beide Phasen ineinander.
Was macht ein Turnaround-Manager?
Ein Turnaround-Manager analysiert die Krisenursachen und entwickelt mit der Geschäftsleitung das Turnaround-Programm. Danach treibt er die Umsetzung voran und schafft Transparenz über Zahlen und Fortschritt. Bei uns arbeitet er eng an der Seite Ihrer Geschäftsführung und begleitet die Gespräche mit Banken.
Wie lange dauert ein Turnaround?
Die Dauer hängt vom Krisenstadium und vom Umfang der Neuausrichtung ab. Erste Maßnahmen wirken meist innerhalb weniger Monate im Ergebnis, eine strategische Neuausrichtung braucht deutlich länger. Die Meilensteine legen wir zu Beginn verbindlich mit Ihnen fest.
Woran erkennen Geschäftsführer, dass ein Turnaround nötig ist?
Typische Signale sind Margen, die über mehrere Quartale sinken, und der Verlust von Schlüsselkunden. Auch Konflikte im Gesellschafterkreis oder häufige Wechsel im Management deuten auf eine frühe Krise hin. Eine Krisenberatung in diesem Stadium lässt Ihnen die meisten Handlungsoptionen.
Bleibt die Geschäftsführung im Turnaround verantwortlich?
Ja. Die Geschäftsführung behält ihre Organstellung und trifft alle Entscheidungen. Wir bereiten diese Entscheidungen vor und berichten regelmäßig an Gesellschafter und Beirat.
Was können Unternehmer tun, deren Privatvermögen am Unternehmen hängt?
Erfassen Sie früh alle Bürgschaften und Darlehen, mit denen Sie privat für das Unternehmen einstehen. Wir beziehen diese Positionen in das Turnaround-Programm ein und verhandeln ihre Freigabe mit den Banken, sobald sich die Zahlen stabilisieren.