Restrukturierungsberatung für Unternehmen im Mittelstand
Wir analysieren Geschäftsmodell und Kostenstruktur, entwickeln ein Konzept mit operativen und finanziellen Maßnahmen und beziehen die persönliche Lage der Gesellschafter ein, bis Ergebnis und Finanzierung zusammenpassen.
Bereits über 180 Mandanten beraten
Wobei unterstützen wir Sie bei der Restrukturierung Ihres Unternehmens?
- Analyse von Krisenursachen und Geschäftsmodell
- Neuausrichtung von Portfolio und Geschäftsbereichen
- Operative Restrukturierung von Kosten und Prozessen
- Finanzielle Restrukturierung von Schulden und Eigenkapital
- Vorbereitung eines Restrukturierungsplans nach StaRUG
- Restrukturierungscontrolling mit Meilensteinen
Ihre Ansprechpartner für die Restrukturierung
In der Restrukturierungsberatung sprechen Sie als Geschäftsführer oder Unternehmer direkt mit den Partnern, die das Mandat führen und für das Ergebnis einstehen.
Gerrit S. Furch, M.A., LL.M.
Geschäftsführender GesellschafterVerantwortet die Mandate der Restrukturierungs- und Insolvenzberatung und behandelt jede Anfrage persönlich und streng vertraulich.
Er studierte an der EBS European Business School, der Frankfurt School of Finance & Management, der American University of Paris (AUP) und der Goethe-Universität Frankfurt. Internationale Erfahrung sammelte er in den USA, in China und in Frankreich.
Dr. Volker Furch
Gesellschafter und BeiratBegleitet Unternehmer und Gesellschafter bei wirtschaftlichen Konflikten, in der Mediation und in schwierigen Verhandlungen.
Er studierte Betriebswirtschaftslehre in Mannheim und Heidelberg und promovierte in Finanzwesen und Volkswirtschaftslehre. Danach war er unter anderem Vorstand bei Wüstenrot und führte als Unternehmer ein Unternehmen mit über 100 Beschäftigten.
Wann ist eine Restrukturierung des Unternehmens sinnvoll?
Vier Lagen, in denen Geschäftsführer und Gesellschafter eine Restrukturierung anstoßen. Am meisten erreichen Sie, solange das Unternehmen Gewinn erwirtschaftet.
Lage einschätzen lassenStrategiekrise
Ihr Umsatz hält sich, doch Wettbewerber gewinnen Marktanteile mit neuen Produkten oder günstigeren Kostenstrukturen. Ihre Dreijahresplanung zeigt sinkende Margen. Jetzt bleibt Zeit, das Portfolio umzubauen, bevor das Ergebnis negativ wird.
Refinanzierung
Kredite oder Schuldscheine laufen bald aus, und Ihre Banken verlängern zu den bisherigen Bedingungen voraussichtlich nicht. Ihr Verschuldungsgrad passt nicht mehr zum Ergebnis. Eine Restrukturierung schafft die Basis für neue Finanzierung.
Altersvorsorge im Betrieb
Ihre Altersvorsorge steckt in Ihren Anteilen und in der Immobilie, die Sie an das Unternehmen vermieten. Eine Restrukturierung entscheidet damit auch über Ihre private Zukunft. Wir bewerten jede Option für das Unternehmen und für Sie privat.
Defizitäre Sparte
Eine Sparte oder Tochtergesellschaft schreibt seit Jahren Verluste, und die profitablen Bereiche gleichen das Defizit aus. Damit fehlt Geld für Investitionen im Kerngeschäft. Wir bewerten mit Ihnen, ob Sie die Sparte neu aufstellen oder abgeben.
Wie läuft die Restrukturierungsberatung in Ihrem Unternehmen ab?
Restrukturierungsberatung in fünf Phasen, von der Ausgangslage bis zum Ergebnis für Unternehmen und Gesellschafter.
Ausgangsanalyse
Wir werten Ergebnisrechnung, Bilanz und Planung aus, sprechen mit Ihren Führungskräften und beziffern die Ursachen, die Ihr Ergebnis belasten, für jeden Bereich und jede Produktgruppe.
Zielbild festlegen
Gemeinsam mit Geschäftsleitung und Gesellschaftern legen wir fest, mit welchen Geschäftsfeldern und Strukturen Ihr Unternehmen in drei Jahren Geld verdienen soll.
Maßnahmenplan
Wir übersetzen das Zielbild in operative und finanzielle Maßnahmen, bewerten jede mit Ergebniseffekt und Einmalkosten und führen alles in einer integrierten Planung zusammen.
Stakeholder einbinden
Wir stellen das Konzept Banken, Gesellschaftern und Betriebsrat vor und verhandeln die nötigen Beiträge. Blockieren einzelne Gläubiger, prüfen wir den Weg über das StaRUG.
Umsetzung steuern
Ein Restrukturierungsbüro steuert alle Maßnahmen, misst monatlich den Ergebniseffekt und meldet Abweichungen früh an Geschäftsleitung und Aufsichtsgremien.
Ratgeber zum Thema Restrukturierungsberatung
Aktuelle Beiträge zur Restrukturierung im Mittelstand, zu ihren Instrumenten und zu den Pflichten der Geschäftsführer.
Alle Beiträge
Gerrit S. FurchRestrukturierung von Unternehmen: Was können Geschäftsführer aus Krisenfällen lernen?Was bedeutet Restrukturierung rechtlich und betriebswirtschaftlich? Typisierte Krisenfälle zeigen, wann StaRUG greift und was IDW S 6 fordert.Weiterlesen 
Gerrit S. FurchLeistungswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Sanierung im VergleichWer in der Krise nur an Liquidität oder nur an Finanzstruktur denkt, riskiert die Insolvenz.Weiterlesen 
Gerrit S. FurchStaRUG-Verfahren: Wie funktioniert der präventive Restrukturierungsrahmen für GmbHs?StaRUG seit 2021: Was GmbH-Geschäftsführer über Pflichten, Zugang und Grenzen des präventiven Restrukturierungsrahmens wissen müssen.Weiterlesen 
Gerrit S. FurchRestrukturierungsplan nach StaRUG: Wie ist ein Muster aufgebaut?Kein amtliches Muster, aber klare Pflichtstruktur: So ist ein Restrukturierungsplan nach StaRUG gegliedert und was er zwingend enthalten muss.Weiterlesen Restrukturierungsberatung in Ihrer Region
Wir beraten von Grünwald bei München aus in der gesamten DACH-Region und sind bei Bedarf kurzfristig vor Ort.
- Aschaffenburg
- Augsburg
- Bamberg
- Bayreuth
- Berlin
- Bielefeld
- Bonn
- Bremen
- Dachau
- Darmstadt
- Dortmund
- Dresden
- Duisburg
- Düsseldorf
- Erding
- Erlangen
- Essen
- Frankfurt am Main
- Freising
- Fürstenfeldbruck
- Fürth
- Hamburg
- Hannover
- Ingolstadt
- Kiel
- Köln
- Landshut
- Leipzig
- Mainz
- Mannheim
- München
- Münster
- Nürnberg
- Oldenburg
- Osnabrück
- Potsdam
- Regensburg
- Rosenheim
- Schweinfurt
- Starnberg
- Stuttgart
- Ulm
- Wiesbaden
- Würzburg
Häufige Fragen zum Thema Restrukturierungsberatung
Weitere Fragen zur Restrukturierung und zu Ihrer persönlichen Lage als Unternehmer klären wir gern im kostenlosen Erstgespräch.
Beratungstermin buchenWas versteht man unter Restrukturierungsberatung?
Eine Restrukturierung ist die gezielte Neuordnung eines Unternehmens in Kosten, Organisation oder Finanzierung, um eine Krise zu überwinden. Sie hilft mittelständischen Unternehmen, Ertragskraft und Liquidität zurückzugewinnen, außergerichtlich oder mit Instrumenten wie dem StaRUG.
Was ist der Unterschied zwischen Restrukturierung und Sanierung?
Eine Restrukturierung baut Strukturen, Prozesse oder Finanzierung eines Unternehmens um und kann auch in wirtschaftlich gesunden Phasen ansetzen. Von Sanierung spricht man, wenn bereits eine Krise den Fortbestand des Unternehmens gefährdet.
Was kostet eine Restrukturierungsberatung?
Der Aufwand hängt von Unternehmensgröße, Zahl der Standorte und Umfang der Umsetzungsbegleitung ab. Wir rechnen nach Tagessätzen oder Phasenpauschalen ab und legen den Umfang nach dem kostenlosen Erstgespräch in einem schriftlichen Angebot fest.
Wann lohnt sich ein Restrukturierungsverfahren nach StaRUG?
Das StaRUG hilft, wenn einzelne Gläubigergruppen einen sinnvollen Plan blockieren und das Unternehmen drohend zahlungsunfähig ist. Der Restrukturierungsplan braucht dann eine Mehrheit von 75 Prozent der Forderungen je Gruppe und bindet auch Gläubiger, die dagegen stimmen, ohne dass ein Insolvenzverfahren eröffnet wird.
Wie lange dauert eine Restrukturierung?
Analyse und Konzept stehen meist nach acht bis zwölf Wochen. Bis operative Maßnahmen voll im Ergebnis ankommen, vergehen je nach Umfang ein bis drei Jahre, während finanzielle Maßnahmen wie eine Umschuldung oft früher wirken.
Brauchen wir für eine Restrukturierung die Zustimmung der Banken?
Viele Kreditverträge enthalten Informationspflichten und Zustimmungsvorbehalte für wesentliche Änderungen, deshalb sollten Sie Ihre Banken früh einbinden. Ein nachvollziehbares Konzept mit integrierter Planung erleichtert Stundungen und neue Kreditlinien.
Welche Aufgaben übernimmt ein Restrukturierungsberater?
Ein Restrukturierungsberater analysiert die Lage, entwickelt das Konzept und verhandelt mit Banken und Gesellschaftern. Wir begleiten zusätzlich die Umsetzung, bis die Maßnahmen in Ihren Monatszahlen sichtbar sind.
Welche Pflicht zur Krisenfrüherkennung haben Geschäftsführer?
Nach § 1 StaRUG müssen Geschäftsführer fortlaufend Entwicklungen überwachen, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden können. Erkennen sie solche Risiken, müssen sie Gegenmaßnahmen ergreifen und die Überwachungsorgane unverzüglich informieren. Eine dokumentierte Planung hilft Ihnen, die Erfüllung dieser Pflicht zu belegen.