Krisen steuern bevor sie eskalieren
Wir stabilisieren Ihr Unternehmen in der akuten Krise und steuern den Turnaround, von der Sofortsicherung der Liquidität über das Interim-Management bis zur nachhaltigen Erholung.
Klarheit und Handlungsfähigkeit in der akuten Krise
Wir verschaffen Ihnen in den ersten Stunden einen belastbaren Überblick über Ihre Lage, sichern Ihre Liquidität und geben Ihnen die Steuerung zurück. Die rechtliche Bewertung übernehmen die von uns eingebundenen Rechtsanwälte.
Bereits über 180 Mandate beraten
Was leisten wir im akuten Krisenmanagement?
In der akuten Krise entscheidet Tempo. Wir übernehmen die betriebswirtschaftliche Analyse Ihrer Lage, quantifizieren Ihre Liquidität und ordnen die Krise nach den Stadien des IDW S 6 ein, von der Stakeholderkrise bis zur Liquiditätskrise. Wo Zahlungsstopp und Antragspflicht im Raum stehen, bereiten wir die Faktenbasis auf und koordinieren die eingebundenen Rechtsanwälte, die die rechtliche Bewertung nach § 15a und § 15b InsO verantworten.
- Sofortsicherung der Liquidität und 13-Wochen-Planung
- Betriebswirtschaftliche Prüfung eines Zahlungsstopps als Grundlage der anwaltlichen Bewertung
- CRO und Interim-Management in der Geschäftsleitung
- Stakeholder- und Kommunikationsmanagement gegenüber Banken, Gesellschaftern und Belegschaft
- Sofortprogramm mit Frühwarnindikatoren gegen den Rückfall
So steuern wir Ihren Turnaround
Wir setzen an vier Hebeln an, die in der akuten Krise zusammenspielen, von der Sofortstabilisierung bis zur laufenden Turnaround-Steuerung.
Sofortstabilisierung
Wir sichern Ihre Zahlungsfähigkeit in den ersten Tagen und schaffen den Liquiditätspuffer, der Ihnen Handlungsspielraum verschafft. Wo Insolvenzreife im Raum steht, prüfen wir betriebswirtschaftlich, welche Zahlungen zulässig bleiben, und übergeben das Ergebnis an die eingebundenen Rechtsanwälte.
- 13-Wochen-Liquidität aus dem ERP
- Betriebswirtschaftliche Zahlungsstopp-Prüfung
- Sofortmaßnahmen zur Kassensicherung
CRO und Interim-Management
Wir stellen Ihnen einen Chief Restructuring Officer und Interim-Manager an die Seite, die operativ Verantwortung übernehmen. So bleibt Ihre Geschäftsleitung handlungsfähig und gewinnt Kapazität für das Kerngeschäft, während wir die Krise steuern.
- CRO mit Mandat der Geschäftsleitung
- Interim-Besetzung kritischer Schlüsselrollen
- Klare Berichtslinie an Gesellschafter und Beirat
Stakeholder- und Kommunikationsmanagement
Wir koordinieren die Kommunikation gegenüber Banken, Gesellschaftern, Belegschaft, Kunden und Lieferanten und halten sie konsistent. So verhindern wir, dass widersprüchliche Signale die Krise beschleunigen, und sichern das Vertrauen, das den Turnaround trägt.
- Verhandlung mit Banken und Kreditgebern
- Belegschafts- und Betriebsratskommunikation
- Kunden- und Lieferantenbindung im Krisenfall
Turnaround-Steuerung und Controlling
Wir installieren ein engmaschiges Controlling, das Fortschritt und Abweichungen sichtbar macht, und steuern das Sofortprogramm gegen klare Zielwerte. Frühwarnindikatoren zeigen Ihnen rechtzeitig, wenn Maßnahmen nachgeschärft werden müssen.
- Maßnahmen-Controlling mit Zielwerten
- Wöchentliches Reporting an die Gremien
- Frühwarnsystem gegen den Rückfall
Für wen ist Krisenmanagement sinnvoll?
Wir arbeiten für Unternehmen unter akutem Druck und für die Menschen, die persönlich in der Verantwortung stehen, von der Geschäftsleitung bis zum Kreditgeber.
Warum kommen Unternehmen zu uns ins Krisenmanagement?
Diese Auslöser bringen Geschäftsführungen zu uns, und darauf reagieren wir für Sie innerhalb von Stunden.
Ihre Liquidität reicht nur noch wenige Wochen
Sobald die Kasse eng wird, brauchen Sie Transparenz und einen Puffer.
Ihnen droht Insolvenzreife und ein Zahlungsstopp steht im Raum
Wenn Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung objektiv naht, entscheidet jede Zahlung.
Ihre Geschäftsleitung ist mit der Krise überlastet
In der akuten Krise fehlt oft die Kapazität, Turnaround und Tagesgeschäft gleichzeitig zu stemmen.
Ihre Banken verlangen ein Konzept und schnelle Antworten
Kreditgeber reagieren auf Ergebniseinbrüche mit Nachfragen, Auflagen und knappen Fristen.
Unruhe in Belegschaft, bei Kunden und Lieferanten wächst
Widersprüchliche Signale beschleunigen jede Krise. Wir strukturieren Ihre Kommunikation gegenüber Belegschaft, Betriebsrat, Kunden und Lieferanten, halten die Botschaften konsistent und sichern die Beziehungen, die den Turnaround tragen.
Sie erkennen die Krise, verlieren aber die Frühwarnung
Ohne verlässliche Kennzahlen steuern Sie im Nebel. Wir ordnen Ihre Lage nach den Krisenstadien des IDW S 6 ein, installieren ein Frühwarnsystem mit klaren Indikatoren und machen Abweichungen sichtbar, bevor sie zur Liquiditätskrise werden.
So funktioniert unser Krisenmanagement
Wir begleiten Sie von der ersten Stunde bis zur nachhaltigen Erholung, in fünf klar getakteten Schritten.
Lagebild
Wir sichten Ihre Liquidität, Ihre Verbindlichkeiten und kritische Verträge, ordnen die Krise nach IDW S 6 ein und benennen die dringendsten Risiken. In dieser Phase treffen wir ausschließlich liquiditätsschonende Sofortmaßnahmen.
Stabilisierung
Wir erstellen Ihre 13-Wochen-Liquidität, sichern die Kasse und prüfen einen etwaigen Zahlungsstopp betriebswirtschaftlich als Grundlage der anwaltlichen Bewertung. Bei Bedarf besetzen wir CRO oder Interim-Rollen.
Programm
Wir entwickeln mit Ihnen das Sofortprogramm mit klaren Maßnahmen, Verantwortlichen und Zielwerten und legen Ihre Stakeholder-Strategie gegenüber Banken, Gesellschaftern und Belegschaft fest.
Steuerung
Wir steuern die Maßnahmen über ein engmaschiges Controlling, führen die Bankenkommunikation und berichten wöchentlich an Geschäftsleitung und Aufsichtsorgan, mit klaren Eskalationspfaden.
Erholung
Wir überführen den Turnaround in den Regelbetrieb und begleiten Sie mit Frühwarnindikatoren, damit die Erholung trägt und die Krise nicht zurückkehrt.
In welchen Branchen beraten wir?
Wir steuern Krisen branchenspezifisch, von der Zuliefererkette bis zur regulierten Industrie.
Aus der Praxis unseres Krisenmanagements
Drei anonymisierte Mandate zeigen Ihnen, wie wir akuten Druck in eine geordnete Stabilisierung überführen.
Zulieferer verliert kurzfristig Auftragsvolumen
- 480 Mitarbeiter, Werke in Deutschland und Polen
- Liquidität reicht rechnerisch fünf Wochen
- 13-Wochen-Planung und Kassensicherung in 72 Stunden
- CRO in die Geschäftsleitung eingesetzt
- Zahlungsfähigkeit durchgehend gesichert
- Sofortprogramm mit 6 Mio. Euro Ergebniseffekt
Anonymisiertes Fallbeispiel | 2025
Anlagenbauer in der Erfolgskrise
- Ergebniseinbruch bei stabiler Auftragslage
- Geschäftsleitung mit Turnaround überlastet
- Interim-Management für Finanzen und Produktion
- Sofortprogramm mit Maßnahmen-Controlling
- Ergebnis binnen drei Quartalen gedreht
- Kostenbasis nachhaltig gesenkt
Anonymisiertes Fallbeispiel | 2024
Handelsgruppe mit angespannter Liquidität
- Sinkende Margen und hohe Fixkosten
- Lieferanten liefern nur noch gegen Vorkasse
- Stakeholder- und Lieferantenkommunikation strukturiert
- Frühwarnsystem mit klaren Indikatoren installiert
- Lieferfähigkeit wiederhergestellt
- Liquidität über 13 Wochen stabilisiert
Anonymisiertes Fallbeispiel | 2025
Ihre Ansprechpartner im Krisenmanagement
Er verantwortet die Mandate der Restrukturierungs- und Insolvenzberatung. Ihre Anfrage behandelt er persönlich und vertraulich.
Er begleitet komplexe Mandate mit jahrzehntelanger Erfahrung und prüft die fachliche Qualität im Vier-Augen-Prinzip.
