Unternehmenssanierung vom IDW-S-6-Konzept bis zur Umsetzung
Wir sichern Ihre Liquidität mit einer 13-Wochen-Planung, erstellen das Sanierungskonzept nach IDW S 6 und verhandeln mit Ihrer Bank auch über die Bürgschaften, mit denen Sie als Unternehmer persönlich haften.
Bereits über 180 Mandanten beraten
Wobei unterstützen wir Sie in der Unternehmenssanierung?
- Sanierungsgutachten und Sanierungskonzept nach IDW S 6
- Fortführungsprognose mit integrierter Planung
- Rollierende 13-Wochen-Liquiditätsplanung
- Restrukturierung von Kosten, Prozessen und Portfolio
- Verhandlung mit Banken, Kreditversicherern und Lieferanten
- Umsetzungsbegleitung und Sanierungscontrolling
Ihre Ansprechpartner für die Unternehmenssanierung
Bei der Unternehmenssanierung sprechen Sie als Geschäftsführer oder Unternehmer direkt mit den Partnern, die das Mandat führen und Ihr Konzept verantworten.
Gerrit S. Furch, M.A., LL.M.
Geschäftsführender GesellschafterVerantwortet die Mandate der Restrukturierungs- und Insolvenzberatung und behandelt jede Anfrage persönlich und streng vertraulich.
Er studierte an der EBS European Business School, der Frankfurt School of Finance & Management, der American University of Paris (AUP) und der Goethe-Universität Frankfurt. Internationale Erfahrung sammelte er in den USA, in China und in Frankreich.
Dr. Volker Furch
Gesellschafter und BeiratBegleitet Unternehmer und Gesellschafter bei wirtschaftlichen Konflikten, in der Mediation und in schwierigen Verhandlungen.
Er studierte Betriebswirtschaftslehre in Mannheim und Heidelberg und promovierte in Finanzwesen und Volkswirtschaftslehre. Danach war er unter anderem Vorstand bei Wüstenrot und führte als Unternehmer ein Unternehmen mit über 100 Beschäftigten.
Wann ist eine Unternehmenssanierung sinnvoll?
Vier typische Lagen, in denen Geschäftsführer und Unternehmer uns ansprechen. Je früher Sie handeln, desto mehr Wege bleiben offen.
Lage einschätzen lassenCovenant-Bruch
Ihre Hausbank kündigt das Gespräch über die Kreditlinie an, fordert aktuelle Planzahlen oder macht die Verlängerung von einem Sanierungsgutachten nach IDW S 6 abhängig. Ab jetzt zählt, ob Sie mit einem belastbaren Konzept verhandeln.
Liquiditätsengpass
Die Kontokorrentlinie ist ausgeschöpft, Lieferanten verkürzen Zahlungsziele und der Kreditversicherer senkt die Limite. Sie schieben Zahlungen, um Löhne und Steuern pünktlich zu bedienen. Spätestens jetzt brauchen Sie eine 13-Wochen-Planung.
Anhaltende Ertragskrise
Ihr Ergebnis ist seit mehreren Quartalen negativ, obwohl Sie Preise erhöht und Kosten gesenkt haben. Die Eigenkapitalquote sinkt, ein Covenant-Bruch zeichnet sich ab. Einzelmaßnahmen reichen nicht mehr, Sie brauchen ein Konzept für alle Hebel.
Privatvermögen in Gefahr
Ihre Hausbank hält Ihre Bürgschaft und eine Grundschuld auf Ihr Wohnhaus. Scheitert die Sanierung, greift sie auf beides zu. Wir verhandeln Konzept und private Sicherheiten gemeinsam und suchen mit der Bank eine Einigung, die Ihr Vermögen schont.
Wie bringen wir Ihr Unternehmen im Rahmen unserer Sanierungsberatung wieder auf Kurs?
Unsere Unternehmenssanierung in fünf Phasen, von der Einschätzung bis zum Turnaround für Unternehmen und Inhaber.
Krisendiagnose
Wir bestimmen das Krisenstadium, prüfen Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung nach §§ 17 bis 19 InsO und dokumentieren die Pflichtenlage der Geschäftsleitung.
Liquidität sichern
Eine rollierende 13-Wochen-Planung macht jeden Zahlungsstrom sichtbar. Eine Cash-Task-Force hebt Reserven in Forderungen, Vorräten und Zahlungszielen.
Sanierungskonzept
Wir erstellen das Konzept nach IDW S 6 mit Krisenursachen, Leitbild und integrierter Planung. Jede Maßnahme erhält Ergebnisbeitrag, Verantwortung und Termin.
Finanzierung
Wir verhandeln Stillhalteabkommen, Sanierungskredite und Sicherheitenpool mit Banken, Kreditversicherern, Lieferanten und Gesellschaftern.
Umsetzung
Wir begleiten die Maßnahmen bis in die Zahlen und berichten wöchentlich über ein Sanierungscontrolling an Geschäftsleitung und Gesellschafter.
Ratgeber zum Thema Unternehmenssanierung
Aktuelle Beiträge zur Unternehmenssanierung, zu Sanierungskonzepten und zur Lage von Geschäftsführern und Inhabern.
Alle Beiträge
Gerrit S. FurchUnternehmenssanierung: Welche Hebel müssen Geschäftsführer in der Krise kennen?Operative, finanzielle und rechtliche Sanierungsmaßnahmen im Überblick: IDW S 6, StaRUG, Insolvenzplan und Eigenverwaltung verständlich erklärt.Weiterlesen 
Gerrit S. FurchSanierungsfähigkeit von Unternehmen: Was Geschäftsführer nach IDW S6 wissen müssenWann gilt ein Unternehmen als sanierungsfähig? IDW S6, BGH-Anforderungen und Haftungspflichten für Geschäftsführer kompakt erklärt.Weiterlesen 
Gerrit S. FurchSanierungsgutachten: Wann Geschäftsführer eines brauchen und warumWann ist ein Sanierungsgutachten rechtlich erforderlich? BGH-Rechtsprechung, IDW S 6, StaRUG und MaRisk im Überblick für Geschäftsführer.Weiterlesen 
Gerrit S. FurchSanierungsberater: Wie finden Geschäftsführer den richtigen Berater?Was ein Sanierungsberater kostet, welche Qualifikationen zählen und welche Haftungsrisiken Geschäftsführer ohne qualifizierten Rat eingehen.Weiterlesen Unternehmenssanierung in Ihrer Region
Wir beraten von Grünwald bei München aus in der gesamten DACH-Region und sind bei Bedarf kurzfristig vor Ort.
Häufige Fragen zum Thema Unternehmenssanierung
Weitere Fragen zur Sanierung Ihres Unternehmens und zu Ihrer persönlichen Lage klären wir gern im kostenlosen Erstgespräch.
Beratungstermin buchenWas versteht man unter Unternehmenssanierung?
Eine Unternehmenssanierung umfasst alle Maßnahmen, mit denen ein Unternehmen in der Krise seine Zahlungsfähigkeit sichert und wieder dauerhaft wettbewerbsfähig wird, außergerichtlich oder im Insolvenzverfahren. Sie hilft mittelständischen Unternehmen, Arbeitsplätze und Unternehmenswert zu erhalten.
Wann ist der richtige Zeitpunkt für eine Sanierungsberatung?
Deutlich bevor eine drohende Zahlungsunfähigkeit nach § 18 InsO eintritt. Die Spielräume sind am größten, wenn die Marge über zwei Quartale unter Plan liegt oder ein Covenant-Bruch innerhalb der nächsten zwölf Monate absehbar ist. Fällt die Cash-Reichweite unter sechs Monate, sollten Sie spätestens handeln.
Was verlangt eine Bank von einem Sanierungskonzept?
Banken erwarten in der Regel ein Sanierungsgutachten nach IDW S 6, das die Anforderungen der BGH-Rechtsprechung erfüllt. Es enthält die Krisenursachen, das Leitbild des sanierten Unternehmens, eine integrierte Planung und eine positive Fortführungsprognose.
Wie lange dauert eine Unternehmenssanierung?
Das Sanierungskonzept nach IDW S 6 steht je nach Größe nach acht bis sechzehn Wochen. Die Umsetzung der Maßnahmen dauert meist 24 bis 36 Monate, weil Kostensenkungen und Vertragsanpassungen erst über mehrere Quartale voll wirken.
Ist eine Sanierung ohne Insolvenzverfahren möglich?
Ja. Viele Unternehmen sanieren sich außergerichtlich mit Banken und Lieferanten oder nutzen den Restrukturierungsrahmen nach StaRUG. Erst wenn diese Wege nicht tragen, kommen Eigenverwaltung oder Schutzschirmverfahren in Betracht.
Welche Haftungsrisiken trägt die Geschäftsführung in der Krise?
Nach Eintritt von Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung haftet die Geschäftsführung nach § 15b InsO persönlich für Zahlungen und nach § 15a InsO für einen verspäteten Antrag. Wir dokumentieren die Entscheidungen von Beginn an, die rechtliche Prüfung übernehmen Fachanwälte aus unserem Netzwerk.
Was kostet ein Sanierungsgutachten nach IDW S 6?
Der Aufwand hängt von Unternehmensgröße, Datenlage und Komplexität der Krisenursachen ab und wird meist nach Tagessätzen abgerechnet. Das Erstgespräch ist kostenlos, danach erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit klarem Umfang.
Kann ich mich als Unternehmer mit der Bank über meine Bürgschaft einigen?
Banken stimmen oft einer Ablösung zu, wenn der Betrag über dem liegt, was sie bei einer Vollstreckung realistisch erwarten. Wir legen dafür Ihre Vermögenslage offen und verhandeln den Vergleich. Reicht das nicht aus, begleiten wir das Thema private Entschuldung gemeinsam mit Fachanwälten aus unserem Netzwerk.