Restrukturierung und Sanierung mit Branchenkenntnis
Jede Branche gerät auf ihre eigene Art in die Krise. Wir verbinden das Sanierungskonzept nach IDW S 6 mit dem Wissen um Abrufe, Projekte oder Pflegesätze und beziehen die persönliche Lage der Inhaber in jede Lösung ein.


Wobei unterstützen wir Unternehmen aus diesen Branchen?
- Branchenspezifische Analyse der Krisenursachen
- Planung mit branchentypischen Kennzahlen
- Liquiditätssicherung bei saisonalen Schwankungen
- Bewertung von Portfolio, Standorten und Kunden
- Gespräche mit branchenerfahrenen Finanzierern
- Sanierung im Restrukturierungsrahmen oder Verfahren
Branchen, in denen wir Unternehmen sanieren
Jede Branche hat eigene Krisenmuster. Wählen Sie Ihre Branche für die typischen Anlässe und unsere Hebel.
AutomobilzuliefererDer Wandel zur E-Mobilität und schwankende Abrufe der Hersteller belasten viele Zulieferer. Wir richten Kapazitäten und Produktportfolio auf die künftige Nachfrage aus.Zur Branche
Maschinen- und AnlagenbauEin schwacher Auftragseingang trifft auf hohe Vorleistungen in laufenden Projekten. Wir setzen Working Capital frei und stellen Kalkulation und Fertigung neu auf.Zur Branche
Bau und ProjektentwicklungGestiegene Zinsen und Baukosten bringen Projektfinanzierungen ins Wanken. Wir prüfen jedes Projekt und verhandeln mit finanzierenden Banken über die Fortführung.Zur Branche
HandelSinkende Frequenz und teure Flächen drücken im stationären Handel auf die Marge. Wir bewerten jeden Standort einzeln und verhandeln Mieten und Lieferantenkredite neu.Zur Branche
Gesundheitswesen und PflegePersonalmangel und tarifliche Löhne treffen auf Pflegesätze, die erst verzögert folgen. Wir sichern die Liquidität von Trägern und stellen Belegung und Kosten neu auf.Zur Branche
Hotellerie und GastronomieHohe Energie- und Personalkosten treffen auf saisonal schwankende Umsätze. Wir sichern die Liquidität von Hotels und Restaurants und richten Angebot und Kosten neu aus.Zur Branche Ihre Ansprechpartner für branchenbezogene Sanierungen
Sie sprechen als Geschäftsführer oder Inhaber direkt mit den Partnern, die Ihr Mandat führen und seit 2005 Sanierungen im Mittelstand der DACH-Region begleiten.

Gerrit S. Furch, M.A., LL.M.
Geschäftsführender GesellschafterVerantwortet die Mandate der Restrukturierungs- und Insolvenzberatung und behandelt jede Anfrage persönlich und streng vertraulich.
Er studierte an der EBS European Business School, der Frankfurt School of Finance & Management, der American University of Paris (AUP) und der Goethe-Universität Frankfurt. Internationale Erfahrung sammelte er in den USA, in China und in Frankreich.

Dr. Volker Furch
Gesellschafter und BeiratBegleitet Unternehmer und Gesellschafter bei wirtschaftlichen Konflikten, in der Mediation und in schwierigen Verhandlungen.
Er studierte Betriebswirtschaftslehre in Mannheim und Heidelberg und promovierte in Finanzwesen und Volkswirtschaftslehre. Danach war er unter anderem Vorstand bei Wüstenrot und führte als Unternehmer ein Unternehmen mit über 100 Beschäftigten.
Wann hilft Branchenwissen in der Sanierung?
Vier Muster, die wir in allen Branchen sehen. Wie stark sie Unternehmen und Inhaber treffen, hängt vom jeweiligen Markt ab.
Lage einschätzen lassenStrukturwandel
Technologie, Regulierung oder Kundenverhalten verändern Ihren Markt dauerhaft, und bisherige Produkte verlieren an Marge. Wir prüfen, welcher Teil Ihres Geschäfts im veränderten Markt trägt, und richten Planung und Kapazitäten darauf aus.
Privat mit im Risiko
In Familienunternehmen hängen Bürgschaften und Altersvorsorge der Inhaber oft am Betrieb. Gerät der Markt unter Druck, ist damit auch das Privatvermögen gefährdet. Wir betrachten Unternehmen und persönliche Lage gemeinsam und verhandeln beides mit.
Nachfrageeinbruch
Aufträge, Abrufe oder Besucherzahlen brechen über mehrere Monate ein, während Fixkosten und Personal bleiben. Wir passen die Kapazitäten an die neue Nachfrage an und sichern mit einer 13-Wochen-Planung die Liquidität für die Übergangszeit.
Finanzierungslücke
Banken prüfen Ihre Branche kritischer, Kreditversicherer senken Limite, und Prolongationen werden zur Verhandlungssache. Wir erstellen Unterlagen, die Finanzierer aus Ihrer Branche nachvollziehen können, und führen die Gespräche gemeinsam mit Ihnen.
Wie läuft eine branchenbezogene Restrukturierung und Sanierung ab?
Fünf Phasen, die wir in jeder Branche durchlaufen und an Ihren Markt und Ihre persönliche Lage anpassen.
Lagebild
Wir bestimmen Krisenstadium und Insolvenzrisiken und gleichen Ihre Kennzahlen mit den Werten ab, die in Ihrer Branche für ein wirtschaftlich gesundes Unternehmen sprechen.
Ursachenanalyse
Wir trennen Markteffekte von hausgemachten Problemen. So wird sichtbar, welche Verluste die Branche erklärt und welche Sie aus eigener Kraft beheben können.
Branchenkonzept
Das Sanierungskonzept nach IDW S 6 baut auf Ihrem Markt auf, mit Leitbild, Maßnahmen und einer Planung, die branchentypische Zyklen und Saisonverläufe abbildet.
Stakeholder
Wir verhandeln mit Banken, Kreditversicherern, Großkunden und Vermietern, die in Ihrer Branche über den Erfolg der Sanierung maßgeblich mitentscheiden.
Maßnahmen umsetzen
Wir begleiten die Maßnahmen bis in die Zahlen und messen den Fortschritt an den Kennzahlen, die in Ihrer Branche für Banken und Gesellschafter am meisten zählen.
Ratgeber zum Thema Branchen
Beiträge zu Krisen und Sanierung in einzelnen Branchen und zu Frühwarnzeichen, die jedes Unternehmen kennen sollte.
Alle Beiträge
Insolvenz im Handwerk: Warnsignale früh erkennen und gegensteuernInsolvenzen im Handwerk auf dem höchsten Stand seit zehn Jahren. Was Betriebe jetzt wissen müssen – Zahlen, Warnsignale und Rechtspflichten.Weiterlesen
Drohende Insolvenz im Handwerk früh erkennen und abwendenIm Jahr 2025 meldeten 4.950 Handwerksbetriebe Insolvenz an, so viele wie seit über einem Jahrzehnt nicht.Weiterlesen
Was sind Frühwarnindikatoren für eine Insolvenz?§ 1 StaRUG verpflichtet Geschäftsführer zur Krisenfrüherkennung. Was das konkret bedeutet, welche Kennzahlen helfen und welche Haftungsrisiken drohen.Weiterlesen
Die drei Phasen der Unternehmenskrise und wie Sie rechtzeitig gegensteuernUnternehmenskrisen kommen selten ohne Vorwarnung. Wer die sechs Phasen kennt und die rechtlichen Schwellen versteht, kann früh gegensteuern.Weiterlesen Branchen in Ihrer Region
Wir beraten von Grünwald bei München aus in der gesamten DACH-Region und sind bei Bedarf kurzfristig vor Ort.
Häufige Fragen zum Thema Branchen
Fragen zur Lage in Ihrer Branche und zu Ihrer persönlichen Situation besprechen wir gern im kostenlosen Erstgespräch.
Beratungstermin buchenWas versteht man unter Branchen?
Branchenbezogene Sanierung bezeichnet die Restrukturierung eines Unternehmens, die Krisenursachen und Maßnahmen an den Besonderheiten seines Marktes ausrichtet. Sie verbindet anerkannte Standards wie IDW S 6 mit den Kennzahlen, Zyklen und Finanzierungsformen der jeweiligen Branche.
In welchen Branchen ist Dr. Furch & Partner tätig?
Wir begleiten mittelständische Unternehmen aus Industrie, Bau, Handel, Gesundheitswesen und Hotellerie bei Restrukturierung und Sanierung. Seit 2005 haben wir über 180 Mandate betreut, die Methodik nach IDW S 6 gilt dabei branchenübergreifend.
Warum ist Branchenkenntnis in der Sanierung wichtig?
Banken und Gutachter messen ein Sanierungskonzept an den Kennzahlen und Zyklen des jeweiligen Marktes. Wer die branchentypischen Krisenursachen kennt, findet die tragfähigen Hebel schneller und plant realistischer.
Betreuen Sie auch Unternehmen aus anderen Branchen?
Ja. Die sechs Branchenseiten zeigen typische Schwerpunkte, die Werkzeuge der Sanierung lassen sich auf jedes Geschäftsmodell anwenden. Im Erstgespräch klären wir, wie gut wir Ihren Markt kennen.
Wie unterscheiden sich Krisen in Industrie und Dienstleistung?
In der Industrie binden Vorräte, Anlagen und lange Projektlaufzeiten viel Kapital, Krisen entwickeln sich oft über Quartale. In personalintensiven Dienstleistungen wie Pflege oder Gastronomie wirken Lohnkosten und Auslastung schneller auf die Liquidität.
Ist eine Sanierung in jeder Branche außergerichtlich möglich?
Grundsätzlich ja, wenn das Geschäftsmodell trägt und die Gläubiger mitziehen. Wo viele Verträge oder Standorte angepasst werden müssen, bieten ein StaRUG-Verfahren oder eine Eigenverwaltung oft die passenderen Werkzeuge.
Wie schnell erhalte ich eine Einschätzung für mein Unternehmen?
Über unsere Krisen-Hotline erreichen Sie uns rund um die Uhr. Eine erste Einschätzung Ihrer Lage erhalten Sie innerhalb von 48 Stunden, das Erstgespräch ist kostenlos.
Beraten Sie auch Unternehmer persönlich, unabhängig von der Branche?
Ja, wir beraten Geschäftsführer und Inhaber in jeder Branche auch zu ihrer persönlichen Lage, etwa zu Bürgschaften oder Grundschulden auf Privatimmobilien. Rechtsfragen klären Fachanwälte aus unserem Netzwerk, die wir in das Mandat einbinden.
