Interim-Management mit Chief Restructuring Officer auf Zeit
Wir stellen einen Chief Restructuring Officer auf Zeit, der in Ihre Geschäftsleitung eintritt, die Liquidität steuert und die Sanierung gegenüber Banken verantwortet, damit Sie als Inhaber entlastet werden.
Wobei unterstützen wir Sie mit Interim-Management?
- CRO als Geschäftsführer oder Generalbevollmächtigter
- Steuerung von Liquidität und Zahlungsfreigaben
- Gesprächsführung mit Banken und Kreditversicherern
- Umsetzung des Sanierungskonzepts im Tagesgeschäft
- Lückenlose Dokumentation der Krisenentscheidungen
- Geordnete Übergabe an die dauerhafte Geschäftsführung
Ihre Ansprechpartner für das Interim-Management
Im Interim-Management sprechen Sie als Gesellschafter oder Geschäftsführer direkt mit den Partnern, die das Mandat führen und als CRO Verantwortung übernehmen.
Gerrit S. Furch, M.A., LL.M.
Geschäftsführender GesellschafterVerantwortet die Mandate der Restrukturierungs- und Insolvenzberatung und behandelt jede Anfrage persönlich und streng vertraulich.
Er studierte an der EBS European Business School, der Frankfurt School of Finance & Management, der American University of Paris (AUP) und der Goethe-Universität Frankfurt. Internationale Erfahrung sammelte er in den USA, in China und in Frankreich.
Dr. Volker Furch
Gesellschafter und BeiratBegleitet Unternehmer und Gesellschafter bei wirtschaftlichen Konflikten, in der Mediation und in schwierigen Verhandlungen.
Er studierte Betriebswirtschaftslehre in Mannheim und Heidelberg und promovierte in Finanzwesen und Volkswirtschaftslehre. Danach war er unter anderem Vorstand bei Wüstenrot und führte als Unternehmer ein Unternehmen mit über 100 Beschäftigten.
Wann ist ein Chief Restructuring Officer sinnvoll?
Diese vier Lagen führen Gesellschafter, Inhaber und Geschäftsführer am häufigsten zu einem Interim-Management in der Krise.
Lage einschätzen lassenBankenauflage
Ihre Finanzierer verlängern die Kreditlinien nur, wenn ein erfahrener Restrukturierer in die Geschäftsleitung eintritt. Sie brauchen kurzfristig eine Person, der Banken und Kreditversicherer vertrauen und die das Sanierungskonzept selbst vertritt.
Führungsvakuum
Mitten in der Krise fällt Ihr kaufmännischer Geschäftsführer für längere Zeit aus. Liquiditätsplanung und Bankgespräche bleiben liegen, während das Tagesgeschäft die verbleibende Führung vollständig bindet und Entscheidungen sich stauen.
Gerichtliches Verfahren
Sie bereiten eine Eigenverwaltung oder ein Schutzschirmverfahren vor, und Gläubiger wie Gericht erwarten insolvenzrechtliche Erfahrung in der Geschäftsleitung. Ein CRO mit Verfahrenspraxis steuert gemeinsam mit Ihnen die gesamte Antragsphase.
Inhaber am Limit
Als geschäftsführender Gesellschafter führen Sie Bankgespräche neben dem Tagesgeschäft und haften zugleich persönlich für die Kredite. Ein CRO übernimmt die Sanierung in der Geschäftsleitung, damit Sie sich um Kunden und Mitarbeiter kümmern können.
Wie arbeitet ein CRO im Interim-Management in Ihrem Unternehmen?
Unser Interim-Management in fünf Phasen, vom ersten Gespräch bis zur Übergabe an die Geschäftsführung oder den Inhaber.
Lageeinschätzung
Wir sichten Liquiditätsstatus, Finanzierungsverträge und offene Verbindlichkeiten und klären mit Ihnen, welche Rolle und welche Befugnisse der CRO im Unternehmen erhalten soll.
Mandat und Rolle
Gesellschafter und Geschäftsführung legen Bestellung, Ressort und Berichtswege des CRO fest. Die vertragliche und gesellschaftsrechtliche Gestaltung prüfen Fachanwälte aus unserem Netzwerk.
Liquidität steuern
Der CRO übernimmt die 13-Wochen-Planung und gibt jede größere Zahlung frei. Wöchentliche Berichte an Banken und Gesellschafter bilden die Grundlage für alle weiteren Finanzierungsgespräche.
Sanierung umsetzen
Der CRO setzt die Maßnahmen aus dem Sanierungskonzept mit Ihren Bereichsleitern um, verhandelt mit Gläubigern und misst jede Woche den Ergebnisbeitrag im Sanierungscontrolling.
Übergabe
Sobald Liquidität und Ergebnis stabil sind, übergibt der CRO seine Aufgaben und das Berichtswesen geordnet an die dauerhafte Geschäftsführung und begleitet deren Einarbeitung.
Ratgeber zum Thema Interim-Management und CRO
Aktuelle Beiträge zum Interim-Management, zur Rolle des CRO und zur Entlastung der Geschäftsführung in der Krise.
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Weitere Fragen zum Interim-Management und zu Ihrer Rolle neben dem CRO besprechen wir im kostenlosen Erstgespräch.
Beratungstermin buchenWas versteht man unter Interim-Management und CRO?
Ein Chief Restructuring Officer (CRO) ist ein Interim-Manager, der in der Krise auf Zeit in die Geschäftsleitung eintritt und die Restrukturierung verantwortet. Er hilft Unternehmen, Sanierungsmaßnahmen umzusetzen und das Vertrauen von Banken und Gläubigern zu sichern.
Was ist ein Chief Restructuring Officer?
Ein Chief Restructuring Officer, kurz CRO, ist ein Sanierungsmanager auf Zeit, der in der Krise in die Geschäftsleitung eintritt. Er verantwortet Liquidität und Sanierung, während die übrige Geschäftsführung Kunden und Betrieb führt.
Was unterscheidet einen CRO von einem Unternehmensberater?
Der CRO trägt Entscheidungsverantwortung im Unternehmen, als bestellter Geschäftsführer oder mit Generalvollmacht. Ein Berater empfiehlt Maßnahmen, der CRO setzt sie selbst um und vertritt sie gegenüber Banken und Gläubigern persönlich.
Haftet ein CRO wie ein Geschäftsführer?
Wird der CRO zum Geschäftsführer bestellt, treffen ihn dieselben Pflichten, etwa die Antragspflicht nach § 15a InsO und die Haftung für Zahlungen nach § 15b InsO. Deshalb prüfen wir vor Mandatsbeginn die Insolvenzreife und klären die Absicherung über eine D&O-Versicherung.
Wie schnell kann ein Interim-Manager in der Krise starten?
Nach dem kostenlosen Erstgespräch erhalten Sie innerhalb von 48 Stunden eine erste Einschätzung. Den Starttermin legen wir fest, sobald Gesellschafter und Geschäftsführung Rolle und Befugnisse des CRO beschlossen haben.
Wie lange dauert ein Interim-Mandat als CRO?
Die Dauer richtet sich nach Krisenlage und Umsetzungsstand. Meist endet das Mandat, wenn die Finanzierung steht und die Maßnahmen messbar im Ergebnis ankommen. Den Zeitpunkt der Übergabe legen wir zu Beginn mit Gesellschaftern und Banken fest.
Kann ein CRO auch in der Eigenverwaltung tätig werden?
Ja. In der Eigenverwaltung führt die Geschäftsleitung das Unternehmen unter Aufsicht eines Sachwalters weiter, und ein CRO bringt die nötige Verfahrenserfahrung in das Gremium. Den Sachwalter bestellt das Gericht, er bleibt vom Unternehmen und von uns unabhängig.
Entlastet ein CRO die übrigen Geschäftsführer von ihrer Haftung?
Jeder Geschäftsführer bleibt für die Antragspflicht nach § 15a InsO und für Zahlungen nach Eintritt der Insolvenzreife persönlich verantwortlich, auch bei klarer Ressortverteilung. Der CRO liefert Ihnen aber Planung und Dokumentation, mit denen Sie Ihre Sorgfalt jederzeit belegen können.