Restrukturierung und Sanierung für Bau und Projektentwicklung
Wir prüfen jedes Projekt auf Kosten, Zinsen und Abverkauf, sichern Ihre Liquidität und verhandeln mit den finanzierenden Banken, auch über Bürgschaften und Grundschulden, mit denen Sie als Gesellschafter privat haften.
Wobei unterstützen wir Bauunternehmen und Projektentwickler?
- Projektweise Bewertung von Kosten und Erlösen
- Liquiditätsplanung mit Abschlagszahlungen
- Verhandlung von Projektfinanzierungen
- Prüfung von Nachträgen und Vertragsrisiken
- Verkauf oder Neuordnung einzelner Projekte
- Gespräche mit Bürgschaftsgebern und Versicherern
Ihre Ansprechpartner für Bau und Projektentwicklung
Sie sprechen als Geschäftsführer oder Gesellschafter direkt mit den Partnern, die Ihr Mandat führen und Sie in den Gesprächen mit den Banken begleiten.
Gerrit S. Furch, M.A., LL.M.
Geschäftsführender GesellschafterVerantwortet die Mandate der Restrukturierungs- und Insolvenzberatung und behandelt jede Anfrage persönlich und streng vertraulich.
Er studierte an der EBS European Business School, der Frankfurt School of Finance & Management, der American University of Paris (AUP) und der Goethe-Universität Frankfurt. Internationale Erfahrung sammelte er in den USA, in China und in Frankreich.
Dr. Volker Furch
Gesellschafter und BeiratBegleitet Unternehmer und Gesellschafter bei wirtschaftlichen Konflikten, in der Mediation und in schwierigen Verhandlungen.
Er studierte Betriebswirtschaftslehre in Mannheim und Heidelberg und promovierte in Finanzwesen und Volkswirtschaftslehre. Danach war er unter anderem Vorstand bei Wüstenrot und führte als Unternehmer ein Unternehmen mit über 100 Beschäftigten.
Wann brauchen Bauunternehmen und Entwickler Unterstützung?
Vier Lagen, die wir bei Bauunternehmen und ihren Gesellschaftern häufig sehen. Oft reicht ein einzelnes Projekt, um das ganze Unternehmen zu gefährden.
Lage einschätzen lassenZinsanstieg
Ihre Projekte wurden mit niedrigeren Zinsen kalkuliert. Anschlussfinanzierungen werden teurer, und die Banken verlangen mehr Eigenkapital. Wir rechnen jedes Projekt mit aktuellen Konditionen neu und zeigen, welche Vorhaben sich noch tragen.
Abverkaufsstau
Käufer und Investoren zögern, und Wohnungen oder Gewerbeflächen finden langsamer Abnehmer als geplant. Die Projektkosten laufen weiter. Wir prüfen Preise, Vertriebswege und Zwischenvermietung und planen die Liquidität bis zum Verkauf neu.
Baukostensteigerung
Material- und Nachunternehmerpreise liegen über der Kalkulation, und Festpreisverträge lassen kaum Spielraum. Jeder Abschlag deckt weniger Kosten. Wir bewerten Nachträge, verhandeln Preisanpassungen und begrenzen Verluste in laufenden Projekten.
Bürgschaft für Projekte
Als Gesellschafter haben Sie für die Projektfinanzierung persönlich gebürgt oder Ihr Privathaus als Sicherheit gestellt. Scheitert ein Projekt, droht der Zugriff auf Ihr Vermögen. Wir trennen die Risiken je Projekt und verhandeln mit der Bank.
Wie sanieren wir Bauunternehmen und Projektentwickler?
Fünf Phasen, die jedes Projekt einzeln betrachten und die Finanzierung von Unternehmen und Gesellschaftern ordnen.
Projektliste
Wir erfassen alle laufenden Projekte mit Fertigstellungsgrad, Restkosten und Finanzierung und klären, ob für eine Ihrer Gesellschaften bereits Insolvenzreife droht.
Zahlungsplan
Eine 13-Wochen-Planung bildet Abschläge, Zahlungen an Nachunternehmer und Zinsen ab. Wir beschleunigen Abrechnungen und klären offene Nachträge mit den Bauherren.
Projektbewertung
Jedes Projekt erhält eine Prognose zu Kosten, Erlösen und Zinslast bis zur Fertigstellung. So sehen Sie, welche Vorhaben weiterlaufen und welche Sie anpassen müssen.
Finanzierer
Wir verhandeln mit projektfinanzierenden Banken über Prolongation, Nachrangkapital oder Projektverkauf und stimmen die Lösungen über alle Gesellschaften hinweg ab.
Fertigstellung
Wir begleiten die tragfähigen Projekte bis zur Fertigstellung und berichten monatlich an Geschäftsführung und Banken über Kosten, Verkaufsstand und Liquidität.
Ratgeber zum Thema Bau und Projektentwicklung
Beiträge für Bauunternehmer zu Liquidität im Baugewerbe, Grundschulden und Zwangsversteigerung von Betriebsgrundstücken.
Alle Beiträge
Gerrit S. FurchLiquiditätsplanung im Baugewerbe: Zahlungsengpässe früh erkennenZahlungsfristen nach VOB/B, Sicherungseinbehalte, Insolvenzpflichten: So bauen Geschäftsführer eine rechtssichere Liquiditätsplanung auf.Weiterlesen 
Gerrit S. FurchBranicks StaRUG-Verfahren: Restrukturierung eines börsennotierten ImmobilienunternehmensWie die Branicks Group AG mit dem StaRUG 225 Mio. Euro Schuldscheindarlehen restrukturierte und was Gläubiger und Investoren wissen müssen.Weiterlesen 
Gerrit S. FurchGrundschuld und Zwangsversteigerung: Was müssen Geschäftsführer wissen?Grundschuld, Rang, Wertgrenzen, Erlösverteilung: Was Unternehmen und Geschäftsführer bei der Zwangsversteigerung rechtlich beachten müssen.Weiterlesen 
Gerrit S. FurchZwangsversteigerung von Betriebsgrundstücken: Rechte, Fristen und Schutzinstrumente für UnternehmenAblauf, Wertgrenzen, Eigentumsverlust und Schutzmechanismen: Was Unternehmen und Geschäftsführer bei einer Zwangsversteigerung rechtlich beachten müssen.Weiterlesen Häufige Fragen zum Thema Bau und Projektentwicklung
Weitere Fragen zu Ihren Projekten und zu Ihren privaten Sicherheiten klären wir gern im kostenlosen Erstgespräch.
Beratungstermin buchenWas versteht man unter Bau und Projektentwicklung?
Sanierung in Bau und Projektentwicklung bezeichnet die Restrukturierung von Bauunternehmen und Bauträgern, deren Liquidität von einzelnen Projekten und ihrer Finanzierung abhängt. Sie bewertet jedes Vorhaben für sich und ordnet die Finanzierung über alle Projektgesellschaften hinweg.
Was passiert, wenn nur eine Projektgesellschaft in die Krise gerät?
Jede Projektgesellschaft wird für sich auf Insolvenzreife geprüft. Bürgschaften, Patronatserklärungen oder Verrechnungen im Konzern können die Krise aber auf die Muttergesellschaft übertragen. Wir analysieren diese Verflechtungen in den ersten Tagen.
Können Bauträger in der Krise einzelne Projekte verkaufen?
Ja, der Verkauf einzelner Projekte an Investoren oder andere Entwickler ist oft ein schneller Weg zu Liquidität. Wir bewerten die Projekte, bereiten den Verkaufsprozess vor und stimmen ihn mit den finanzierenden Banken ab.
Wie wirken sich gestiegene Bauzinsen auf laufende Projekte aus?
Höhere Zinsen erhöhen die Finanzierungskosten bis zur Fertigstellung und senken die Preise, die Käufer und Investoren zahlen können. Wir rechnen beide Effekte je Projekt durch und zeigen, wie viel Marge übrig bleibt.
Was können Bauunternehmen bei verspäteten Abschlagszahlungen tun?
Zunächst sollten Sie prüfen, ob die Abschläge vertragsgemäß abgerechnet und dokumentiert sind. Danach helfen klare Zahlungsfristen, eine Bauhandwerkersicherung nach § 650f BGB und ein enger Abgleich mit der Liquiditätsplanung. Rechtliche Schritte klären Fachanwälte aus unserem Netzwerk.
Ist ein StaRUG-Verfahren für Projektentwickler geeignet?
Für die Neuordnung von Finanzierungen mit mehreren Gläubigern kann der Restrukturierungsrahmen nach StaRUG passen. Ob er für Sie trägt, hängt von Gläubigerstruktur und Sicherheiten ab, das prüfen wir in der Krisendiagnose.
Welche Unterlagen brauchen Banken von einem Bauunternehmen in der Krise?
Banken erwarten eine aktuelle Projektliste mit Kosten und Erlösen, eine 13-Wochen-Liquiditätsplanung und für neue Mittel in der Regel ein Sanierungskonzept nach IDW S 6. Wir erstellen diese Unterlagen und vertreten sie mit Ihnen im Bankgespräch.
Wie viel Zeit bleibt, wenn die Bank die Grundschuld auf meinem Privathaus verwerten will?
Die Bank muss eine Sicherungsgrundschuld nach § 1193 BGB zunächst kündigen, die Kündigungsfrist beträgt sechs Monate. Diese Zeit nutzen wir, um mit ihr eine Ablösung oder einen freihändigen Verkauf zu verhandeln, der meist mehr bringt als eine Zwangsversteigerung.